UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層

M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディングス(東証...

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出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A

出光興産が介護事業から撤退した。石油メジャーがなぜリハビリデイサービスを持っていたのか——その問いに答えながら、今回の案...

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のむら産業が仕入先を子会社化——サプライチェーン垂直統合M&Aが示す包装資材業界の生き残り戦略

「取引先を買う」——これは製造業における最も古典的な垂直統合戦略だが、今の時代にあえて実行する意味は何か。 のむら産業(...

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紀陽銀行がカード2子会社を統合——地銀のキャッシュレス基盤再編が問う「子会社乱立」というガバナンスの盲点

なぜ同じ親銀行が、同じ場所に、同じ年に設立した二つのカード会社を30年以上並立させてきたのか。 紀陽銀行は2026年6月...

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ガイアックスがブランディングスタジオを子会社化——AIスカウト時代に激化する「採用ブランド格差」という経営課題

AIスカウトが人材採用を変えた結果、起きていることがある。認知度の低い企業への応募が急減し、「知られていない会社は採れな...

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不動産会社が人材紹介を買う理由——アンサーHDのダイナリィ取得が示す「住×働」クロスセル戦略の全貌

住宅を売る会社が、なぜ仕事を紹介するのか。 アンサーホールディングス(TOKYO PRO Market上場、北九州市)は...

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味の素がマレーシア上場子会社を242億円で非公開化——SCRスキームが示す「意思決定の一元化」という経営判断

「現地上場を維持したまま親会社50%超、少数株主49.62%」——この資本構造が、グローバルな経営意思決定の足枷になって...

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ジャパネットHDがツインバードに1株800円のTOBを提案——100%超プレミアムの「友好的買収」が問う燕三条ものづくりの行方

「あなたの会社を買いたい」と、相手が同意する前に公表することは許されるのか。 2026年6月19日、株式会社ジャパネット...

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G-シンカがフィックスターズと資本提携——SaaS×AIエンジニアリング会社の結合が「カイクラ」に生成AIを実装する

99.4百万円の資本提携が、カイクラの競争優位を守るための「AI内製化宣言」だ。 2026年6月19日、株式会社シンカ(...

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システムサポートHDがエム・アイ・エスを孫会社化——北陸IT統合と教科書流通システムという隠れた独占資産

「文部科学省検定教科書流通システムの業界トップシェア」——これは見過ごしてはならない資産だ。 2026年6月18日、株式...

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ソレキアがPCキッティング子会社を吸収合併——ITサービス市場の構造変化に対応する事業体制の再構築

PCキッティング事業の縮小という現実と、それに向き合う経営判断。 2026年6月18日、ソレキア株式会社(東証スタンダー...

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マックスバリュ東海がデリカ食品を吸収合併——食品スーパーが「製造内製化」を加速する戦略的意義

なぜスーパーは「自社工場」を本体に取り込もうとするのか。 2026年6月18日、マックスバリュ東海株式会社(東証スタンダ...

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アイカ工業がインドStylamを259億円で連結子会社化——40%持分で経営権を握る日系建材メーカーの現地支配戦略

40%の持分で経営権を握る——これはどういう意味か。 2026年6月18日、アイカ工業株式会社(東証プライム・名証プレミ...

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