UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層

導入文 M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディング...

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出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A

導入文 出光興産が介護事業から撤退した。石油メジャーがなぜリハビリデイサービスを持っていたのか——その問いに答えながら、...

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のむら産業が仕入先を子会社化——サプライチェーン垂直統合M&Aが示す包装資材業界の生き残り戦略

導入文 「取引先を買う」——これは製造業における最も古典的な垂直統合戦略だが、今の時代にあえて実行する意味は何か。 のむ...

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ジャパネットHDがツインバードに1株800円のTOBを提案——100%超プレミアムの「友好的買収」が問う燕三条ものづくりの行方

導入文 「あなたの会社を買いたい」と、相手が同意する前に公表することは許されるのか。 2026年6月19日、株式会社ジャ...

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G-シンカがフィックスターズと資本提携——SaaS×AIエンジニアリング会社の結合が「カイクラ」に生成AIを実装する

導入文 99.4百万円の資本提携が、カイクラの競争優位を守るための「AI内製化宣言」だ。 2026年6月19日、株式会社...

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システムサポートHDがエム・アイ・エスを孫会社化——北陸IT統合と教科書流通システムという隠れた独占資産

導入文 「文部科学省検定教科書流通システムの業界トップシェア」——これは見過ごしてはならない資産だ。 2026年6月18...

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ソレキアがPCキッティング子会社を吸収合併——ITサービス市場の構造変化に対応する事業体制の再構築

導入文 PCキッティング事業の縮小という現実と、それに向き合う経営判断。 2026年6月18日、ソレキア株式会社(東証ス...

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マックスバリュ東海がデリカ食品を吸収合併——食品スーパーが「製造内製化」を加速する戦略的意義

導入文 なぜスーパーは「自社工場」を本体に取り込もうとするのか。 2026年6月18日、マックスバリュ東海株式会社(東証...

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