ブリッジインターナショナルグループが創業2期目のAIスタートアップEraXを6.85億円で完全子会社化。売上高4.4倍・営業利益22倍というバリュエーションの裏にある戦略的論理と、既存顧客への「AI再営業」というシナジーの実態を経営者視点で深掘りする。

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CEホールディングスが子会社サンカクカンパニーとMocosukuを合併。同一代表・同一住所・類似事業の2社が別法人として存続していた背景と、今なぜ統合を決断したのかを分析。子会社ポートフォリオを抱える経営者が自問すべき「別法人維持のコスト」と「統合の踏み切りどころ」を深掘りする。

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テクノホライゾンが営業赤字のアポロ精工を吸収合併。抱合せ株式消滅差損の発生により株主総会承認も必要という異例の複雑さを持つ本件から、赤字子会社の処遇をめぐる経営判断の本質と、M&A実務家が押さえるべき会計・法務上の論点を解説する。

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ワタミが米国Onigilly, Inc.の51%を取得し子会社化。3年で売上2.4倍・営業利益14倍という急成長の一方、フランチャイズ部門（Onigilly Franchise LLC）は赤字拡大という二面性を持つ。ワタミの米国食ビジネス統合とリスクを経営者視点で徹底分析する。

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関西電力が行動変容アプリ「モアクト」の事業を簡易新設分割で子会社化。売上15億円に対し固定資産254百万円が投じられた社内投資の実態と、大企業がデジタル新規事業を独立法人化する判断基準・機動性確保の狙いを解説する。

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