オリコンMBO——丸の内キャピタルが非公開化を選んだ理由と、経営者が今すぐ考えるべき資本戦略
丸の内キャピタル(三菱商事系)が創業家と組んでオリコン株式会社のMBOを実施。TOB価格1,332円、買付期間30営業日。非公開化後の経営自由度確保と中長期成長戦略の本質を、M&A実務家の視点で徹底分析します。
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丸の内キャピタル(三菱商事系)が創業家と組んでオリコン株式会社のMBOを実施。TOB価格1,332円、買付期間30営業日。非公開化後の経営自由度確保と中長期成長戦略の本質を、M&A実務家の視点で徹底分析します。
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SHINKO(コード7120)が株式会社TACを約7億円で子会社化。売上高は3年で645百万円→1,034百万円と急成長するも、最終年度は一時損失で赤字。SHINKOが「人材採用力」を武器に買収を正当化する戦略の深層を経営者向けに分析。
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READ MORE SHINKOがCADコンサルのTACを7億円で買収——IT価格競争から抜け出す「サブスク×人材」戦略の真相
SWCC(コード5805)がクラウドID管理・ゼロトラスト事業のアクシオを横河レンタ・リースへ売却。アクシオは増収増益の成長会社だが、電線本業との親和性が低い。ROIC経営の徹底がなぜ「優良事業でも売る」判断を正当化するのかを深掘りします。
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三菱マテリアルが銅精鉱購入・電気銅販売事業(売上高5,936億円)をパンパシフィック・カッパーへ吸収分割で統合。TC/RC大幅悪化という業界危機を背景に、JX金属・三井金属・丸紅と組む4社連合の銅製錬再編の本質を分析します。
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ジェイテクトが欧州自動車事業7社をドイツ投資ファンドDUBAGへ備忘価額で譲渡した案件を徹底分析。赤字事業の損失遮断、資本再配分、複雑なカーブアウトスキームの実務ポイントまで、経営者・M&A実務家向けに解説する。
READ MORE ジェイテクト欧州事業売却の深層|自動車部品メーカーが「選択と集中」を断行した理由と、経営者が今すぐ考えるべき示唆
目次1 はじめに1.1 レポートの目的1.2 レポートの構成2 公開買付の概要2.1 公開買付者の概要と取り巻く環境2....
目次1 はじめに1.1 レポートの目的1.2 レポートの構成2 公開買付の概要2.1 公開買付者の概要と取り巻く環境2....
目次1 はじめに1.1 レポートの目的1.2 レポートの構成2 公開買付の概要2.1 公開買付者の概要と取り巻く環境2....
目次1 はじめに1.1 レポートの目的1.2 レポートの構成2 公開買付の概要2.1 公開買付者の概要と取り巻く環境2....
目次1 はじめに1.1 レポートの目的1.2 公開買付の背景1.3 レポートの背景2 公開買付の概要2.1 公開買付者の...