JALCOホールディングス×グロースパートナーズ資本業務提携——転換社債で成長資金を確保し蓄電池・不動産二刀流を仕掛ける戦略の核心
導入文 東証スタンダード上場のJALCOホールディングス（6625）が、グロースパートナーズ株式会社が管理・運用するファ...
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アピリッツ、Shopify最上位パートナー「フルバランス」を1.55億円で完全子会社化——推し活×ECの交差点を制しに行く買収の本質
導入文 東証スタンダード上場のIT企業・アピリッツ（4174）が、Shopify関連で国内トップクラスの実績を持つ株式会...
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アーレスティ、米国子会社に3,300万ドルのDES実施——インフレ下の海外製造拠点が直面する財務危機と、日本親会社が取るべき手段
導入文 アルミダイカスト製造大手のアーレスティ（東証プライム・5852）が、米国オハイオ州の連結子会社アーレスティウイル...
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200億円でコンテンツとプラットフォームを繋ぐ——TBSホールディングスとU-NEXT HOLDINGSの資本業務提携が変えるメディア業界の力学
導入文 コンテンツを持つ者と届ける者が、ついに資本でも繋がる。 株式会社TBSホールディングス（コード：9401、東証プ...
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450億円の社債を親会社に集約——住友電工×住友理工のグループファイナンス再編が示す「債務の一元管理」という経営手法
導入文 事業売却でも買収でもない——これは「お金の管理体制を整える」M&Aだ。 住友電気工業株式会社（コード：5...
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赤字ITベンチャーの孫会社化——ソフィアHDがシステムフリージアを5,500万円で買う理由
導入文 「赤字の会社を買う理由は何か」——これが本件を読み解く最初の問いだ。 株式会社ソフィアホールディングス（コード：...
施工能力の垂直統合——日本ヒュームが中部基礎を子会社化した本質的意図
導入文 建設業界でいま、「何を製造するか」より「誰が施工できるか」が競争の核心になりつつある。 日本ヒューム株式会社（コ...
北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック
導入文 全国展開の物流ネットワークを地域単位で「一本化」する——これが今、食品物流業界に求められている経営判断だ。 株式...
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TOB期間延長が示すもの——加賀電子による新光商事公開買付けの「30日では足りなかった」現実
導入文 TOBの期間延長は「成功の確信」ではなく、「30日では足りなかった」という事実を意味する。 加賀電子株式会社（コ...
IT×介護人材の異業種融合——ヒューマンクリエイションHDがライフシールドを3.95億円で子会社化
導入文 ITコンサルティング会社が、なぜ介護人材派遣会社を買うのか。 株式会社ヒューマンクリエイションホールディングス（...