製造系人材の「孫会社」を取り込む理由──日総工産によるアイズ吸収合併が問うグループ戦略の本質
NISSOホールディングスが日総工産によるアイズ吸収合併を決議。製造系人材サービス大手が孫会社を飲み込む戦略的背景と、中期経営計画が示す「事業別自律経営」への転換を深掘り解説。
赤字の多角化企業がポーカー事業に賭ける理由──abc株式会社×ボンド社の簡易株式交換を解剖する
abc株式会社がアミューズメントポーカー運営のボンド社を簡易株式交換で完全子会社化。連続赤字の多角化企業が現金支出なしに獲得するエンタメ新事業の実像と、株式交換スキームの活用戦略を深掘りする。
創業111年の香料会社が韓国企業へ──東レが曽田香料を410億円で売る「ベストオーナー」戦略の本質
東レと三井物産が共同保有する曽田香料（1915年創業）を企業価値410億円で韓国サムヤンコーポレーションへ売却。IGNITION 2028戦略下の非コア売却が示す資本効率経営の要諦を経営者視点で深掘り解説。
製造現場の「人」と「溶接技術」を結ぶM&A──平山HDが特殊電極を持分法関連会社化する戦略の深層
平山ホールディングスが特殊電極の26.4%を光通信から取得し持分法関連会社化。現場改善コンサル×熟練溶接技術の融合戦略と、光通信が株式を手放す背景を経営者視点で深掘り解説。
売上ゼロ・従業員1名のSPCを株式交換で取り込む──シナネンHDのEスマートエナジー完全子会社化に見る事業承継前M&Aの設計術
シナネンHDが設立わずか4ヶ月・売上ゼロのEスマートエナジーを簡易株式交換で完全子会社化。事業承継前にSPCを取り込む複合スキームの構造と実務上のポイントを経営者視点で深掘り解説。
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希薄化221%・1株20円──アクセルマークがコンヴァノに経営権を渡す「崖っぷちM&A」の全解剖
アクセルマークがコンヴァノを割当先に希薄化率221%の第三者割当増資（9億円）＋30億円融資枠を決定。GC注記・上場廃止リスクを抱える中での経営権委譲型M&Aの構造と経営者への示唆を深掘り解説。
時価総額1000億円への跳躍台──コンヴァノがアクセルマークを連結子会社化する「上場プラットフォーム戦略」の全貌
コンヴァノがアクセルマークを9億円で連結子会社化。500院超の医療ネットワーク×上場プラットフォームで時価総額1000億円を狙う「ヘルスケアM&A帝国」構築戦略を経営者視点で深掘り解説。
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3000万円・即日クローズ──SMSデータテックのチェックフィールド買収が示すIT事業承継M&Aの実像
SMSデータテック（TOKYO PRO Market）がIT運用アウトソーシング会社チェックフィールドを3000万円・当日クローズで完全子会社化。個人株主2名からの事業承継型M&Aの構造と実務ポイントを深掘り解説。
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ワールドHDがnmsホールディングスをTOBで完全子会社化——財務危機の持分法関連会社を「救済的M&A」で傘下に収める真の狙い
ワールドホールディングスがnmsホールディングスに1株540円でTOBを実施し完全子会社化へ。持分法関連会社の財務悪化・ガバナンス不全を抱えた「事業継続リスク」に大株主がどう動いたか。バリュエーション交渉の実態とともに解説する。
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5人で6.7億円──ソーシャルワイヤーがSEIRYOを3.4億円で買う理由とTikTok広告の次のステージ
ソーシャルワイヤーが従業員5名・売上6.7億円のTikTok広告会社SEIRYOを3.45億円で完全子会社化。ByteDance公認パートナーの希少価値と成果報酬型モデルの可能性を経営者視点で深掘り解説。
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