UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層
導入文 M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディング...
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導入文 M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディング...
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導入文 出光興産が介護事業から撤退した。石油メジャーがなぜリハビリデイサービスを持っていたのか——その問いに答えながら、...
READ MORE 出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A
導入文 「取引先を買う」——これは製造業における最も古典的な垂直統合戦略だが、今の時代にあえて実行する意味は何か。 のむ...
導入文 「あなたの会社を買いたい」と、相手が同意する前に公表することは許されるのか。 2026年6月19日、株式会社ジャ...
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導入文 99.4百万円の資本提携が、カイクラの競争優位を守るための「AI内製化宣言」だ。 2026年6月19日、株式会社...
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導入文 「文部科学省検定教科書流通システムの業界トップシェア」——これは見過ごしてはならない資産だ。 2026年6月18...
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導入文 PCキッティング事業の縮小という現実と、それに向き合う経営判断。 2026年6月18日、ソレキア株式会社(東証ス...
導入文 赤字3.6億円、純資産マイナス——それでも「今」子会社化する理由がある。 2026年6月18日、株式会社PKSH...
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導入文 なぜスーパーは「自社工場」を本体に取り込もうとするのか。 2026年6月18日、マックスバリュ東海株式会社(東証...
導入文 利益が下がっている会社に760億円を投じる——それでも正しい判断がある。 2026年6月18日、伊藤ハム米久ホー...
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