持株中間会社を解体する——アイエスビーのT-stock吸収合併が問う「グループ設計の合理性」
導入文 情報サービス企業のグループ管理は、製造業より複雑になりやすい。 M&Aで事業を積み上げ、持分法適用関連会...
北関東の牙城を取り込む——東海エレクトロニクスが成電社子会社化で描く電子部品商社の再編シナリオ
導入文 電子部品商社の再編は、地道に続いている。 東海エレクトロニクス（コード：8071、名証メイン）は2026年6月2...
中国市場撤退の現実解——アルバックがFPD事業を分割して合弁に統合した決断の核心
導入文 中国市場での競争に勝てなくなった日本の製造業が選ぶ道は二つだ——「撤退する」か、「中国企業と組む」か。 アルバッ...
西友完全子会社化の次の一手——トライアルHDがリゾート事業を直轄化した組織再編の意図
導入文 2025年7月、トライアルホールディングス（コード：141A）は西友を完全子会社化した。九州のディスカウントスト...
OEM先を子会社化する決断——大和冷機が三浦電子を取得した衛生技術統合戦略の核心
導入文 長年の取引関係が、ある日「M&A」に変わる。 大和冷機工業（コード：6459）が、業務用厨房機器のOEM...
中間持株会社を解体する——山善がAtoG1を吸収合併した「グループ構造の静かな革命」
導入文 派手さはない。取引金額もない。連結業績への影響も「軽微」だ。 だが、山善（コード：8051）が完全子会社AtoG...
人脈を3億円で買う——マイネットのZero Gaming出資が示す、スポーツビジネスM&Aの新常識
導入文 売上ゼロの会社に3億円を投じる——これが、上場企業の戦略的判断として合理的に成立する場合がある。 マイネット（コ...
スマートパッケージングの本命戦略——サトーが軟包装メーカーを完全子会社化した真意
導入文 バーコードやRFIDラベルの世界シェアを持つサトーが、なぜ今、福岡の軟包装メーカーを完全子会社化したのか。 表面...
UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層
導入文 M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディング...
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出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A
導入文 出光興産が介護事業から撤退した。石油メジャーがなぜリハビリデイサービスを持っていたのか——その問いに答えながら、...
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