JALCOホールディングス×グロースパートナーズ資本業務提携——転換社債で成長資金を確保し蓄電池・不動産二刀流を仕掛ける戦略の核心

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 系統用蓄電池事業:参入タイミングは「今」...

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アピリッツ、Shopify最上位パートナー「フルバランス」を1.55億円で完全子会社化——推し活×ECの交差点を制しに行く買収の本質

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 フルバランスの「黒字転換」タイミングを狙...

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アーレスティ、米国子会社に3,300万ドルのDES実施——インフレ下の海外製造拠点が直面する財務危機と、日本親会社が取るべき手段

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 米国インフレが製造コストを直撃3.2 貸...

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200億円でコンテンツとプラットフォームを繋ぐ——TBSホールディングスとU-NEXT HOLDINGSの資本業務提携が変えるメディア業界の力学

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...

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450億円の社債を親会社に集約——住友電工×住友理工のグループファイナンス再編が示す「債務の一元管理」という経営手法

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...

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北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック

目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...

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