IT×介護人材の異業種融合——ヒューマンクリエイションHDがライフシールドを3.95億円で子会社化
ITコンサルティング会社ヒューマンクリエイションHDが、なぜライフシールド子会社化に踏み切ったのか。3.95億円のM&Aが描くIT×介護の異業種融合戦略を読み解く。
製造業特化型M&Aプラットフォーマーの深化——セイワHDが静岡の塗装専業メーカーを傘下に収めた技術的・地理的必然
セイワホールディングス（東証グロース：523A）による大庭塗装工業所の子会社化が決議された。決議日は2026年6月24日...
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OCHIホールディングスが建材卸キョウワを子会社化——純資産割れ近傍で手に入れた関西の流通網と戦略的意図
OCHIホールディングスによるキョウワ子会社化を解説する。のれんがほぼ生じない水準での取得が示す、地方流通M&Aの合理性を読み解く。
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東京→大阪→福岡——エクストリームのIT地方展開M&AとSESビジネスの地理的論理
エクストリームによる福岡2社の同時子会社化を、地方展開M&Aという切り口から解説する。IT業界の人材獲得の地政学と、その戦略的意味を読み解く。
持株中間会社を解体する——アイエスビーのT-stock吸収合併が問う「グループ設計の合理性」
情報サービス企業のグループ管理は、製造業より複雑になりやすい。 M&Aで事業を積み上げ、持分法適用関連会社を抱え...
北関東の牙城を取り込む——東海エレクトロニクスが成電社子会社化で描く電子部品商社の再編シナリオ
電子部品商社の再編は、地道に続いている。 東海エレクトロニクス（コード：8071、名証メイン）は2026年6月23日、群...
中国市場撤退の現実解——アルバックがFPD事業を分割して合弁に統合した決断の核心
中国市場での競争に勝てなくなった日本の製造業が選ぶ道は二つだ——「撤退する」か、「中国企業と組む」か。 アルバック（コー...
西友完全子会社化の次の一手——トライアルHDがリゾート事業を直轄化した組織再編の意図
西友完全子会社化から1年、トライアルホールディングス（コード：141A）はグループの内部構造を静かに作り直している。九州...
OEM先を子会社化する決断——大和冷機が三浦電子を取得した衛生技術統合戦略の核心
長年の取引関係が、ある日「M&A」に変わる。 大和冷機工業（コード：6459）による三浦電子の完全子会社化が発表...
中間持株会社を解体する——山善がAtoG1を吸収合併した「グループ構造の静かな革命」
派手さはない。取引金額もない。連結業績への影響も「軽微」だ。 だが、山善（コード：8051）が完全子会社AtoG1を吸収...
人脈を3億円で買う——マイネットのZero Gaming出資が示す、スポーツビジネスM&Aの新常識
売上ゼロの会社に3億円を投じる——これが、上場企業の戦略的判断として合理的に成立する場合がある。 マイネット（コード：3...
スマートパッケージングの本命戦略——サトーが軟包装メーカーを完全子会社化した真意
バーコードやRFIDラベルの世界シェアを持つサトーが、なぜ今、福岡の軟包装メーカーを完全子会社化したのか。 表面上は「ス...
UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層
M&Aで最も難しいのは「誰が誰のために何を買うのか」が不明確な案件だ。 UNIVA・Oakホールディングス（東証...
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出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A
出光興産が介護事業から撤退した。石油メジャーがなぜリハビリデイサービスを持っていたのか——その問いに答えながら、今回の案...
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のむら産業が仕入先を子会社化——サプライチェーン垂直統合M&Aが示す包装資材業界の生き残り戦略
「取引先を買う」——これは製造業における最も古典的な垂直統合戦略だが、今の時代にあえて実行する意味は何か。 のむら産業（...
紀陽銀行がカード2子会社を統合——地銀のキャッシュレス基盤再編が問う「子会社乱立」というガバナンスの盲点
なぜ同じ親銀行が、同じ場所に、同じ年に設立した二つのカード会社を30年以上並立させてきたのか。 紀陽銀行は2026年6月...
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ガイアックスがブランディングスタジオを子会社化——AIスカウト時代に激化する「採用ブランド格差」という経営課題
AIスカウトが人材採用を変えた結果、起きていることがある。認知度の低い企業への応募が急減し、「知られていない会社は採れな...
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不動産会社が人材紹介を買う理由——アンサーHDのダイナリィ取得が示す「住×働」クロスセル戦略の全貌
住宅を売る会社が、なぜ仕事を紹介するのか。 アンサーホールディングス（TOKYO PRO Market上場、北九州市）は...
味の素がマレーシア上場子会社を242億円で非公開化——SCRスキームが示す「意思決定の一元化」という経営判断
「現地上場を維持したまま親会社50%超、少数株主49.62%」——この資本構造が、グローバルな経営意思決定の足枷になって...
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ジャパネットHDがツインバードに1株800円のTOBを提案——100%超プレミアムの「友好的買収」が問う燕三条ものづくりの行方
「あなたの会社を買いたい」と、相手が同意する前に公表することは許されるのか。 2026年6月19日、株式会社ジャパネット...
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