カヤックのブレインサービス子会社化に学ぶM&A戦略と出資スキーム
東証グロース上場の株式会社カヤックがあります(証券コード3904)。同社は2026年6月30日に発表しました。対象は、持...
阪和興業はなぜ560億円で米国鉄骨メーカーを買収したのか――DBJ共同投資に学ぶ商社の海外M&A戦略
鉄鋼専門商社の阪和興業が、DBJとの共同投資という枠組みを用いて、過去最大規模となる海外M&Aに踏み切った。 買...
READ MORE 阪和興業はなぜ560億円で米国鉄骨メーカーを買収したのか――DBJ共同投資に学ぶ商社の海外M&A戦略
売れるネット広告社G、漢方ロングセラー「美露仙寿」の完全子会社化——D2Cマーケティング×34年ブランドの化学反応と株式交換スキームの意図を読む
東証グロース上場のD2Cマーケティング企業・売れるネット広告社グループ（9235）が、1992年から販売される健康飲料「...
READ MORE 売れるネット広告社G、漢方ロングセラー「美露仙寿」の完全子会社化——D2Cマーケティング×34年ブランドの化学反応と株式交換スキームの意図を読む
住友重機械、クレーン2子会社を2027年1月に吸収合併——SBU体制への移行が問いかける「子会社経営」の限界と「本社集約」の本質
住友重機械工業（東証プライム・6302）が、クレーン子会社吸収合併に踏み切る。完全子会社の住友重機械搬送システム株式会社...
READ MORE 住友重機械、クレーン2子会社を2027年1月に吸収合併——SBU体制への移行が問いかける「子会社経営」の限界と「本社集約」の本質
JALCOホールディングス×グロースパートナーズ資本業務提携——転換社債で成長資金を確保し蓄電池・不動産二刀流を仕掛ける戦略の核心
東証スタンダード上場のJALCOホールディングス（6625）が、グロースパートナーズ株式会社との資本業務提携に踏み切った...
READ MORE JALCOホールディングス×グロースパートナーズ資本業務提携——転換社債で成長資金を確保し蓄電池・不動産二刀流を仕掛ける戦略の核心
アピリッツ、Shopify最上位パートナー「フルバランス」を1.55億円で完全子会社化——推し活×ECの交差点を制しに行く買収の本質
東証スタンダード上場のIT企業・アピリッツ（4174）が、フルバランスの完全子会社化に踏み切った。フルバランスはShop...
READ MORE アピリッツ、Shopify最上位パートナー「フルバランス」を1.55億円で完全子会社化——推し活×ECの交差点を制しに行く買収の本質
アーレスティ、米国子会社に3,300万ドルのDES実施——インフレ下の海外製造拠点が直面する財務危機と、日本親会社が取るべき手段
アルミダイカスト製造大手のアーレスティ（東証プライム・5852）が、米国オハイオ州の連結子会社アーレスティウイルミントン...
READ MORE アーレスティ、米国子会社に3,300万ドルのDES実施——インフレ下の海外製造拠点が直面する財務危機と、日本親会社が取るべき手段
200億円でコンテンツとプラットフォームを繋ぐ——TBSホールディングスとU-NEXT HOLDINGSの資本業務提携が変えるメディア業界の力学
TBS・U-NEXT資本業務提携を解説する。200億円の株式取得でコンテンツとプラットフォームを結び、グローバル競争力を高める狙いを読み解く。
READ MORE 200億円でコンテンツとプラットフォームを繋ぐ——TBSホールディングスとU-NEXT HOLDINGSの資本業務提携が変えるメディア業界の力学
450億円の社債を親会社に集約——住友電工×住友理工のグループファイナンス再編が示す「債務の一元管理」という経営手法
住友電工によるグループファイナンス再編を解説する。子会社の社債450億円を親会社に集約する狙いと、その経営合理性を読み解く。
READ MORE 450億円の社債を親会社に集約——住友電工×住友理工のグループファイナンス再編が示す「債務の一元管理」という経営手法
赤字ITベンチャーの孫会社化——ソフィアHDがシステムフリージアを5,500万円で買う理由
ソフィアHDによるシステムフリージアの孫会社化を解説する。赤字企業をあえて取得する狙いは、収益ではなくケイパビリティの獲得にある。
施工能力の垂直統合——日本ヒュームが中部基礎を子会社化した本質的意図
建設業界でいま、「何を製造するか」より「誰が施工できるか」が競争の核心になりつつある。その象徴が、日本ヒュームが打ち出し...
北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック
北海道物流一本化——これが本件の本質だ。株式会社キユーソー流通システムは、この経営判断を下した。全国展開の物流ネットワー...
READ MORE 北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック
TOB期間延長が示すもの——加賀電子による新光商事公開買付けの「30日では足りなかった」現実
TOB期間延長は「成功の確信」ではなく、「30日では足りなかった」という事実を意味する。 加賀電子株式会社（コード：81...
IT×介護人材の異業種融合——ヒューマンクリエイションHDがライフシールドを3.95億円で子会社化
ITコンサルティング会社ヒューマンクリエイションHDが、なぜライフシールド子会社化に踏み切ったのか。3.95億円のM&Aが描くIT×介護の異業種融合戦略を読み解く。
製造業特化型M&Aプラットフォーマーの深化——セイワHDが静岡の塗装専業メーカーを傘下に収めた技術的・地理的必然
セイワホールディングス（東証グロース：523A）による大庭塗装工業所の子会社化が決議された。決議日は2026年6月24日...
READ MORE 製造業特化型M&Aプラットフォーマーの深化——セイワHDが静岡の塗装専業メーカーを傘下に収めた技術的・地理的必然
OCHIホールディングスが建材卸キョウワを子会社化——純資産割れ近傍で手に入れた関西の流通網と戦略的意図
OCHIホールディングスによるキョウワ子会社化を解説する。のれんがほぼ生じない水準での取得が示す、地方流通M&Aの合理性を読み解く。
READ MORE OCHIホールディングスが建材卸キョウワを子会社化——純資産割れ近傍で手に入れた関西の流通網と戦略的意図
東京→大阪→福岡——エクストリームのIT地方展開M&AとSESビジネスの地理的論理
エクストリームによる福岡2社の同時子会社化を、地方展開M&Aという切り口から解説する。IT業界の人材獲得の地政学と、その戦略的意味を読み解く。
持株中間会社を解体する——アイエスビーのT-stock吸収合併が問う「グループ設計の合理性」
情報サービス企業のグループ管理は、製造業より複雑になりやすい。 M&Aで事業を積み上げ、持分法適用関連会社を抱え...
北関東の牙城を取り込む——東海エレクトロニクスが成電社子会社化で描く電子部品商社の再編シナリオ
電子部品商社の再編は、地道に続いている。 東海エレクトロニクス（コード：8071、名証メイン）は2026年6月23日、群...
中国市場撤退の現実解——アルバックがFPD事業を分割して合弁に統合した決断の核心
中国市場での競争に勝てなくなった日本の製造業が選ぶ道は二つだ——「撤退する」か、「中国企業と組む」か。 アルバック（コー...