2026年5月30日 赤字サーモン事業をどう立て直すか──三菱商事Cermaqカナダ統合が示すグループ経営の本質 三菱商事が完全子会社Cermaqのカナダ事業を3社から1社に集約。営業赤字が続くサーモン養殖事業で、なぜ今この統合なのか。巨大商社のグループ経営術と経営者への示唆を深掘り解説。 カテゴリー M&A分析
2026年5月30日 フードロス企業が電力会社を買う時代──クラダシ×中京電力が示す社会課題M&Aの本質 クラダシが中京電力を完全子会社化。フードロス削減企業がなぜ電力小売会社を買うのか。再エネ×フードロスの事業融合モデルと、ソーシャルインパクト企業のM&A戦略を経営者視点で深掘り解説。 カテゴリー M&A分析/株式譲渡
2026年5月29日 障がい福祉のロールアップM&A：リネットジャパンが描く「2030年70〜90施設」戦略の核心 リネットジャパングループがマックビーヒル就労支援機構へ14%の資本参加を決定。完全子会社化を急がずに関係を構築してから緊密化するこのスキームは、フラグメントされた障がい福祉市場を制するロールアップ戦略の本質を体現している。経営者が今すぐ自社に置き換えて考えるべき示唆を深掘りする。 — カテゴリー 株式譲渡
2026年5月29日 創業2期目スタートアップを6.85億円で完全子会社化——ブリッジインターナショナルのAI買収が示す「技術×顧客基盤」統合の論理 ブリッジインターナショナルグループが創業2期目のAIスタートアップEraXを6.85億円で完全子会社化。売上高4.4倍・営業利益22倍というバリュエーションの裏にある戦略的論理と、既存顧客への「AI再営業」というシナジーの実態を経営者視点で深掘りする。 — カテゴリー 未分類
2026年5月29日 子会社整理という「静かな経営決断」——CEホールディングスの子会社合併が示すグループ再編の本質 CEホールディングスが子会社サンカクカンパニーとMocosukuを合併。同一代表・同一住所・類似事業の2社が別法人として存続していた背景と、今なぜ統合を決断したのかを分析。子会社ポートフォリオを抱える経営者が自問すべき「別法人維持のコスト」と「統合の踏み切りどころ」を深掘りする。 — カテゴリー 未分類
2026年5月29日 赤字子会社を本体に吸収する決断——テクノホライゾンのアポロ精工合併が示す「損切り型M&A」の実務 テクノホライゾンが営業赤字のアポロ精工を吸収合併。抱合せ株式消滅差損の発生により株主総会承認も必要という異例の複雑さを持つ本件から、赤字子会社の処遇をめぐる経営判断の本質と、M&A実務家が押さえるべき会計・法務上の論点を解説する。 — カテゴリー 未分類
2026年5月29日 U-NEXTがアニメスタジオGoHandsを子会社化——配信プラットフォームがコンテンツ制作を内製化する「縦の統合」の経済学 U-NEXT HOLDINGSがアニメ制作会社GoHandsを完全子会社化。売上4.6億円・利益率0.4%の小さなスタジオに大手配信プラットフォームが目をつけた理由は「IP垂直統合」にある。Netflixが先行した「プラットフォームの制作内製化」の流れと、日本のコンテンツM&Aが向かう方向を深掘りする。 — カテゴリー 株式譲渡
2026年5月29日 ワタミが米国おにぎりチェーンOnigilly株51%を取得——「ワタミモデル」の米国輸出と日本食グローバル展開の現実 ワタミが米国Onigilly, Inc.の51%を取得し子会社化。3年で売上2.4倍・営業利益14倍という急成長の一方、フランチャイズ部門（Onigilly Franchise LLC）は赤字拡大という二面性を持つ。ワタミの米国食ビジネス統合とリスクを経営者視点で徹底分析する。 — カテゴリー 未分類
2026年5月29日 関西電力が行動変容アプリ「モアクト」を子会社化——大企業の社内スタートアップが独立する「スピンアウト」の経営設計 関西電力が行動変容アプリ「モアクト」の事業を簡易新設分割で子会社化。売上15億円に対し固定資産254百万円が投じられた社内投資の実態と、大企業がデジタル新規事業を独立法人化する判断基準・機動性確保の狙いを解説する。 — カテゴリー 未分類
2026年5月29日 時価総額1.4兆円の米NASDAQ金融大手が日本の銀行業参入——Freedom Holding Corp.とレダックスの合弁戦略 米NASDAQ上場・時価総額1.4兆円のFreedom Holding Corp.が合弁会社Freedom Japanに9,000万円を出資し90%株主に。日本銀行免許取得を狙う外資フィンテックの合弁スキームと、経営者が学ぶべき「規制市場への参入戦略」を解説する。 カテゴリー M&A分析
