Category: 吸収合併

クラシルが売上28億円のクリエイターマネジメント事業を新設分割し、VTuber事業ATFと共同株式移転で中間持株会社ALホールディングスを設立。2段階組織再編の目的と、クリエイターエコノミー企業が中間持株会社を使う理由、経営者が学ぶべき「事業統合のための器設計」を解説する。

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SHIFTがALH株式会社によるSPSTとトラストブレインの吸収合併を決定。同日開示の15社バックオフィス集約と連動する本件は、M&Aで急成長したIT企業が避けられない「管理コストの爆発」に対し、AIとシェアードサービスで応答する戦略だ。SHIFTのPMI設計から学ぶ組織最適化の原則を解説する。

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三菱マテリアルが銅精鉱購入・電気銅販売事業（売上高5,936億円）をパンパシフィック・カッパーへ吸収分割で統合。TC/RC大幅悪化という業界危機を背景に、JX金属・三井金属・丸紅と組む4社連合の銅製錬再編の本質を分析します。

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ジェイテクトが欧州自動車事業7社をドイツ投資ファンドDUBAGへ備忘価額で譲渡した案件を徹底分析。赤字事業の損失遮断、資本再配分、複雑なカーブアウトスキームの実務ポイントまで、経営者・M&A実務家向けに解説する。