2026年5月29日 ヒビノが映像音響2子会社を統合——グループ内再編が示す「専門特化型子会社」の限界と次の一手 ヒビノが連結子会社のヒビノスペーステックとヒビノイマジニアリングを2026年10月に吸収合併。映像・音響専門2社の統合が示すグループ内再編の本質と、経営者が学ぶべき「子会社統治の最適解」を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 オルバヘルスケア×DVx、売上高1,800億円規模の医療機器ディーラー誕生——「総合×専門」統合の本質と医療器材卸業界再編の行方 オルバヘルスケアHDとDVxが株式交換による経営統合を発表。合算売上高約1,800億円の医療機器ディーラーが誕生する。保険償還価格引き下げと病院経営悪化が加速させた再編の本質と、経営者が学ぶべき「対等統合の現実」を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 ギフティがKyashに16億円出資——eGift×フィンテックの融合が狙う「自治体給付デジタル化」市場の本質 東証プライム上場のギフティが、フィンテック企業Kyashに16億円を出資し19.07%を取得。3期連続赤字のKyashへの投資の真意と、自治体給付デジタル化市場を狙うeGift×フィンテック戦略の本質を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 サワイグループHDが完全子会社2社を統合——後発医薬品最大手のグループ再編が示す「持株会社転換後の最適化」の論理 サワイグループHDが完全子会社間の吸収合併を発表。効力発生は2027年4月1日。持株会社転換から5年、後発医薬品最大手のグループ構造最適化が示す「設立目的を終えた子会社の解体」の実務と、経営者への示唆を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 イー・ガーディアンが2.9億円でOSCOMを買収——「AIの教師データ」を獲得するM&Aが示す次世代BPOの覇権争い イー・ガーディアンがアウトソーシングコミュニケーションズを約2.9億円で完全子会社化。真の目的は売上やオペレーターの頭数ではなく、AIアウトバウンドを訓練する「最高品質の教師データ」の獲得だ。AI-BPO市場の覇権を狙う戦略を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 クオンタムSが100円で失敗JVを完全子会社化——AIデータセンター参入の「器」として蘇る合弁会社の活用術 クオンタムソリューションズが3年間売上ゼロの失敗JVを100円で完全子会社化。目的はAIデータセンター（AIDC）事業参入の法人格確保。「失敗した合弁会社」を戦略的資産に転換する発想と、日本のAIインフラ市場の現状を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 クロスプラスが「スカラー」ブランドのシャルズを子会社化——アパレル大手が「デジタルネイティブ×固定ファン」を買う理由 クロスプラスがレディスカジュアルブランド「スカラー」を持つシャルズを完全子会社化。個人株主3名からの買収で取得価額は非開示。SNS・ライブ販売に強い「デジタルネイティブブランド」を取り込む戦略と、アパレル事業承継M&Aの実態を解説する。 カテゴリー M&A分析
2026年5月29日 赤字FCを6,800万円で直営転換——インターメスティックのZoffシンガポール買収が示すASEAN攻略の逆張り戦略 インターメスティックがZoffシンガポールFC会社を約6,800万円で完全子会社化し直営化。3期連続赤字・純資産マイナスの相手を格安で取得することで「ハブとしてのシンガポール」を内製化する戦略の本質と、FC→直営転換が生む意思決定スピードの差を深掘りする。 — カテゴリー 株式譲渡
2026年5月29日 クラシルがエンタメ事業を中間持株会社化——クリエイター×VTuber統合の組織設計と「縦割り解消」の本質 クラシルが売上28億円のクリエイターマネジメント事業を新設分割し、VTuber事業ATFと共同株式移転で中間持株会社ALホールディングスを設立。2段階組織再編の目的と、クリエイターエコノミー企業が中間持株会社を使う理由、経営者が学ぶべき「事業統合のための器設計」を解説する。 — カテゴリー 吸収合併/株式移転
2026年5月29日 SHIFTグループが15社のバックオフィスを集約——ALHへの2社吸収合併が示すIT企業のAI化戦略の核心 SHIFTがALH株式会社によるSPSTとトラストブレインの吸収合併を決定。同日開示の15社バックオフィス集約と連動する本件は、M&Aで急成長したIT企業が避けられない「管理コストの爆発」に対し、AIとシェアードサービスで応答する戦略だ。SHIFTのPMI設計から学ぶ組織最適化の原則を解説する。 — カテゴリー 吸収合併
