船井総研HD、東京海上日動と資本業務提携。自己株式の第三者割当で『攻めと守り』のコンサル一体提供へ
2026年7月1日、株式会社船井総研ホールディングス（東証プライム、証券コード9757）は、自己株式2,196,000株...
吉野家HD、店舗メンテナンス子会社を吸収合併。簡易合併・略式合併に見る『成長と効率化』の両利き戦略
2026年6月30日、吉野家ホールディングス（東証プライム、証券コード9861）は、店舗設備の点検・清掃・保守管理を手が...
ヤマハ発動機がYMPCを吸収合併、3年がかりの構造改革から学ぶ事業ポートフォリオ改革の実務
ヤマハ発動機は2026年6月30日、吸収合併を発表しました。対象は、完全子会社のヤマハモーターパワープロダクツ株式会社（...
日清紡HD、成形品事業をPEファンドへ譲渡 ROIC7%基準が突きつけた非中核事業の選別
営業利益率10%、ROIC7%。 この2つの数字を安定的に達成できない事業は、グループに残さない。日清紡ホールディングス...
モスフードがBYOを112億円で子会社化 外食M&Aの本質を読み解く
株式会社モスフードサービスは、モスバーガーを展開しています。同社は2026年6月30日、発表を行いました。対象は、株式会...
共栄セキュリティーが太陽興産を子会社化、警備業からビルメンテナンスへ染み出すM&Aの本質
東証スタンダード上場の警備会社があります。共栄セキュリティーサービス株式会社(証券コード7058)です。同社が2026年...
コーナン商事×バローHD資本業務提携を読む｜経営権を取らないM&Aの真意
コーナン商事は2026年6月30日、発表を行いました。内容は、バローホールディングスとの資本業務提携です。さらに、同社を...
カヤックのブレインサービス子会社化に学ぶM&A戦略と出資スキーム
東証グロース上場の株式会社カヤックがあります(証券コード3904)。同社は2026年6月30日に発表しました。対象は、持...
阪和興業はなぜ560億円で米国鉄骨メーカーを買収したのか――DBJ共同投資に学ぶ商社の海外M&A戦略
鉄鋼専門商社の阪和興業が、DBJとの共同投資という枠組みを用いて、過去最大規模となる海外M&Aに踏み切った。 買...
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売れるネット広告社G、漢方ロングセラー「美露仙寿」の完全子会社化——D2Cマーケティング×34年ブランドの化学反応と株式交換スキームの意図を読む
東証グロース上場のD2Cマーケティング企業・売れるネット広告社グループ（9235）が、1992年から販売される健康飲料「...
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住友重機械、クレーン2子会社を2027年1月に吸収合併——SBU体制への移行が問いかける「子会社経営」の限界と「本社集約」の本質
住友重機械工業（東証プライム・6302）が、クレーン子会社吸収合併に踏み切る。完全子会社の住友重機械搬送システム株式会社...
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JALCOホールディングス×グロースパートナーズ資本業務提携——転換社債で成長資金を確保し蓄電池・不動産二刀流を仕掛ける戦略の核心
東証スタンダード上場のJALCOホールディングス（6625）が、グロースパートナーズ株式会社との資本業務提携に踏み切った...
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アピリッツ、Shopify最上位パートナー「フルバランス」を1.55億円で完全子会社化——推し活×ECの交差点を制しに行く買収の本質
東証スタンダード上場のIT企業・アピリッツ（4174）が、フルバランスの完全子会社化に踏み切った。フルバランスはShop...
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アーレスティ、米国子会社に3,300万ドルのDES実施——インフレ下の海外製造拠点が直面する財務危機と、日本親会社が取るべき手段
アルミダイカスト製造大手のアーレスティ（東証プライム・5852）が、米国オハイオ州の連結子会社アーレスティウイルミントン...
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200億円でコンテンツとプラットフォームを繋ぐ——TBSホールディングスとU-NEXT HOLDINGSの資本業務提携が変えるメディア業界の力学
TBS・U-NEXT資本業務提携を解説する。200億円の株式取得でコンテンツとプラットフォームを結び、グローバル競争力を高める狙いを読み解く。
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450億円の社債を親会社に集約——住友電工×住友理工のグループファイナンス再編が示す「債務の一元管理」という経営手法
住友電工によるグループファイナンス再編を解説する。子会社の社債450億円を親会社に集約する狙いと、その経営合理性を読み解く。
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赤字ITベンチャーの孫会社化——ソフィアHDがシステムフリージアを5,500万円で買う理由
ソフィアHDによるシステムフリージアの孫会社化を解説する。赤字企業をあえて取得する狙いは、収益ではなくケイパビリティの獲得にある。
施工能力の垂直統合——日本ヒュームが中部基礎を子会社化した本質的意図
建設業界でいま、「何を製造するか」より「誰が施工できるか」が競争の核心になりつつある。その象徴が、日本ヒュームが打ち出し...
北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック
北海道物流一本化——これが本件の本質だ。株式会社キユーソー流通システムは、この経営判断を下した。全国展開の物流ネットワー...
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TOB期間延長が示すもの——加賀電子による新光商事公開買付けの「30日では足りなかった」現実
TOB期間延長は「成功の確信」ではなく、「30日では足りなかった」という事実を意味する。 加賀電子株式会社（コード：81...