のむら産業が仕入先を子会社化——サプライチェーン垂直統合M&Aが示す包装資材業界の生き残り戦略
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 個人株主5名からの事業承継——「売り手の...
紀陽銀行がカード2子会社を統合——地銀のキャッシュレス基盤再編が問う「子会社乱立」というガバナンスの盲点
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 「DCカード」と「VISAカード」——ブ...
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ガイアックスがブランディングスタジオを子会社化——AIスカウト時代に激化する「採用ブランド格差」という経営課題
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 AIスカウトが生んだ「採用ブランド格差」...
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不動産会社が人材紹介を買う理由——アンサーHDのダイナリィ取得が示す「住×働」クロスセル戦略の全貌
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 顧客基盤に潜む「転職ニーズ」の顕在化3....
味の素がマレーシア上場子会社を242億円で非公開化——SCRスキームが示す「意思決定の一元化」という経営判断
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 AMB社の位置づけ——東南アジア戦略の「...
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ジャパネットHDがツインバードに1株800円のTOBを提案——100%超プレミアムの「友好的買収」が問う燕三条ものづくりの行方
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
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G-シンカがフィックスターズと資本提携——SaaS×AIエンジニアリング会社の結合が「カイクラ」に生成AIを実装する
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
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システムサポートHDがエム・アイ・エスを孫会社化——北陸IT統合と教科書流通システムという隠れた独占資産
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
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ソレキアがPCキッティング子会社を吸収合併——ITサービス市場の構造変化に対応する事業体制の再構築
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
PKSHAがVideoTouchを子会社化——赤字AI SaaSを抱え込む経営判断の裏にあるコンタクトセンターAI覇権戦略
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
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