2026年5月28日 オリコンMBO——丸の内キャピタルが非公開化を選んだ理由と、経営者が今すぐ考えるべき資本戦略 丸の内キャピタル（三菱商事系）が創業家と組んでオリコン株式会社のMBOを実施。TOB価格1,332円、買付期間30営業日。非公開化後の経営自由度確保と中長期成長戦略の本質を、M&A実務家の視点で徹底分析します。 — カテゴリー 未分類
2026年5月28日 SHINKOがCADコンサルのTACを7億円で買収——IT価格競争から抜け出す「サブスク×人材」戦略の真相 SHINKO（コード7120）が株式会社TACを約7億円で子会社化。売上高は3年で645百万円→1,034百万円と急成長するも、最終年度は一時損失で赤字。SHINKOが「人材採用力」を武器に買収を正当化する戦略の深層を経営者向けに分析。 — カテゴリー 未分類
2026年5月28日 SWCCがIT子会社アクシオを横河レンタ・リースへ売却——ROIC経営が導く「選択と集中」の手本 SWCC（コード5805）がクラウドID管理・ゼロトラスト事業のアクシオを横河レンタ・リースへ売却。アクシオは増収増益の成長会社だが、電線本業との親和性が低い。ROIC経営の徹底がなぜ「優良事業でも売る」判断を正当化するのかを深掘りします。 — カテゴリー 未分類
2026年5月28日 三菱マテリアルが銅精錬事業をPPCに統合——TC/RC崩壊が迫る日本製錬業の生存戦略 三菱マテリアルが銅精鉱購入・電気銅販売事業（売上高5,936億円）をパンパシフィック・カッパーへ吸収分割で統合。TC/RC大幅悪化という業界危機を背景に、JX金属・三井金属・丸紅と組む4社連合の銅製錬再編の本質を分析します。 — カテゴリー 未分類
2026年5月28日 ジェイテクト欧州事業売却の深層｜自動車部品メーカーが「選択と集中」を断行した理由と、経営者が今すぐ考えるべき示唆 ジェイテクトが欧州自動車事業7社をドイツ投資ファンドDUBAGへ備忘価額で譲渡した案件を徹底分析。赤字事業の損失遮断、資本再配分、複雑なカーブアウトスキームの実務ポイントまで、経営者・M&A実務家向けに解説する。 カテゴリー 未分類 Comments: 0
