赤字ITベンチャーの孫会社化——ソフィアHDがシステムフリージアを5,500万円で買う理由
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
施工能力の垂直統合——日本ヒュームが中部基礎を子会社化した本質的意図
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
北海道の物流を一本化する——キユーソー流通システムが地域子会社に全機能を集約した「分散から統合」の再編ロジック
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
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TOB期間延長が示すもの——加賀電子による新光商事公開買付けの「30日では足りなかった」現実
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか（本件の背景）4 3. TOB期間延長が持つシグ...
IT×介護人材の異業種融合——ヒューマンクリエイションHDがライフシールドを3.95億円で子会社化
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか4 3. 想定されるシナジー・経営効果5 4. ...
製造業特化型M&Aプラットフォーマーの深化——セイワHDが静岡の塗装専業メーカーを傘下に収めた技術的・地理的必然
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 後継者不在という日本的課題、しかしその先...
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OCHIホールディングスが建材卸キョウワを子会社化——純資産割れ近傍で手に入れた関西の流通網と戦略的意図
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 売上は減少、しかし資産は積み上がるという...
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東京→大阪→福岡——エクストリームのIT地方展開M&AとSESビジネスの地理的論理
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 IT業界の人材地政学：東京集中からの脱却...
持株中間会社を解体する——アイエスビーのT-stock吸収合併が問う「グループ設計の合理性」
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 T-stockの存在意義と限界3.2 「...
北関東の牙城を取り込む——東海エレクトロニクスが成電社子会社化で描く電子部品商社の再編シナリオ
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 電子部品商社の「エリア格差」問題3.2 ...