持株中間会社を解体する——アイエスビーのT-stock吸収合併が問う「グループ設計の合理性」
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 T-stockの存在意義と限界3.2 「...
北関東の牙城を取り込む——東海エレクトロニクスが成電社子会社化で描く電子部品商社の再編シナリオ
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 電子部品商社の「エリア格差」問題3.2 ...
中国市場撤退の現実解——アルバックがFPD事業を分割して合弁に統合した決断の核心
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 FPDターゲット材市場の構造変化3.2 ...
西友完全子会社化の次の一手——トライアルHDがリゾート事業を直轄化した組織再編の意図
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 西友完全子会社化後のグループ拡大3.2 ...
OEM先を子会社化する決断——大和冷機が三浦電子を取得した衛生技術統合戦略の核心
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 衛生管理ニーズの構造的拡大3.2 OEM...
中間持株会社を解体する——山善がAtoG1を吸収合併した「グループ構造の静かな革命」
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 AtoG1の役割とその終焉3.2 簡素化...
人脈を3億円で買う——マイネットのZero Gaming出資が示す、スポーツビジネスM&Aの新常識
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 ファンタジースポーツ事業の「IPボトルネ...
スマートパッケージングの本命戦略——サトーが軟包装メーカーを完全子会社化した真意
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 「PUT構想」が要求した製造基盤3.2 ...
UNIVA・OakがフィンテックをM&Aで内製化——ユニヴァ・ペイキャスト取得が問う利益相反の処理と決済戦略の深層
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 「25・2・60」という目標の重力3.2...
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出光が手放したリハビリデイサービスをトーカイが29億円で取得——介護インフラ企業への転換を加速する戦略M&A
目次1 導入文2 1. 案件概要3 2. なぜ今このM&Aなのか3.1 出光興産にとっての論理——非コア整理と資...
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