Category: 株式譲渡

上場企業が関与する株式譲渡案件(子会社株式の売却・買収・カーブアウト等)を解説します。売却価格の妥当性・売却理由・買手が得るシナジー・残存リスクについて、M&A実務家の視点で分析します。

障がい福祉のロールアップM&A:リネットジャパンが描く「2030年70〜90施設」戦略の核心

リネットジャパングループがマックビーヒル就労支援機構へ14%の資本参加を決定。完全子会社化を急がずに関係を構築してから緊密化するこのスキームは、フラグメントされた障がい福祉市場を制するロールアップ戦略の本質を体現している。経営者が今すぐ自社に置き換えて考えるべき示唆を深掘りする。

創業2期目スタートアップを6.85億円で完全子会社化——ブリッジインターナショナルのAI買収が示す「技術×顧客基盤」統合の論理

ブリッジインターナショナルグループが創業2期目のAIスタートアップEraXを6.85億円で完全子会社化。売上高4.4倍・営業利益22倍というバリュエーションの裏にある戦略的論理と、既存顧客への「AI再営業」というシナジーの実態を経営者視点で深掘りする。

U-NEXTがアニメスタジオGoHandsを子会社化——配信プラットフォームがコンテンツ制作を内製化する「縦の統合」の経済学

U-NEXT HOLDINGSがアニメ制作会社GoHandsを完全子会社化。売上4.6億円・利益率0.4%の小さなスタジオに大手配信プラットフォームが目をつけた理由は「IP垂直統合」にある。Netflixが先行した「プラットフォームの制作内製化」の流れと、日本のコンテンツM&Aが向かう方向を深掘りする。

ワタミが米国おにぎりチェーンOnigilly株51%を取得——「ワタミモデル」の米国輸出と日本食グローバル展開の現実

ワタミが米国Onigilly, Inc.の51%を取得し子会社化。3年で売上2.4倍・営業利益14倍という急成長の一方、フランチャイズ部門(Onigilly Franchise LLC)は赤字拡大という二面性を持つ。ワタミの米国食ビジネス統合とリスクを経営者視点で徹底分析する。

イー・ガーディアンが2.9億円でOSCOMを買収——「AIの教師データ」を獲得するM&Aが示す次世代BPOの覇権争い

イー・ガーディアンがアウトソーシングコミュニケーションズを約2.9億円で完全子会社化。真の目的は売上やオペレーターの頭数ではなく、AIアウトバウンドを訓練する「最高品質の教師データ」の獲得だ。AI-BPO市場の覇権を狙う戦略を解説する。