Category: 株式譲渡

上場企業が関与する株式譲渡案件(子会社株式の売却・買収・カーブアウト等)を解説します。売却価格の妥当性・売却理由・買手が得るシナジー・残存リスクについて、M&A実務家の視点で分析します。

クオンタムSが100円で失敗JVを完全子会社化——AIデータセンター参入の「器」として蘇る合弁会社の活用術

クオンタムソリューションズが3年間売上ゼロの失敗JVを100円で完全子会社化。目的はAIデータセンター(AIDC)事業参入の法人格確保。「失敗した合弁会社」を戦略的資産に転換する発想と、日本のAIインフラ市場の現状を解説する。

クロスプラスが「スカラー」ブランドのシャルズを子会社化——アパレル大手が「デジタルネイティブ×固定ファン」を買う理由

クロスプラスがレディスカジュアルブランド「スカラー」を持つシャルズを完全子会社化。個人株主3名からの買収で取得価額は非開示。SNS・ライブ販売に強い「デジタルネイティブブランド」を取り込む戦略と、アパレル事業承継M&Aの実態を解説する。

赤字FCを6,800万円で直営転換——インターメスティックのZoffシンガポール買収が示すASEAN攻略の逆張り戦略

インターメスティックがZoffシンガポールFC会社を約6,800万円で完全子会社化し直営化。3期連続赤字・純資産マイナスの相手を格安で取得することで「ハブとしてのシンガポール」を内製化する戦略の本質と、FC→直営転換が生む意思決定スピードの差を深掘りする。

オリンパスがイスラエルBioProtectを約433億円で買収——内視鏡メーカーが泌尿器がん治療に踏み込む「ケアパスウェイ」戦略の深層

オリンパスがイスラエルBioProtectを約433億円で完全子会社化。前立腺がん放射線治療用の生分解性バルーンスペーサーを持つ同社は3期連続赤字・純資産マイナス。それでも大型投資を決断した「ケアパスウェイ戦略」と、医療機器M&Aにおけるアンメットニーズ市場への投資論理を深掘りする。

SWCCがIT子会社アクシオを横河レンタ・リースへ売却——ROIC経営が導く「選択と集中」の手本

SWCC(コード5805)がクラウドID管理・ゼロトラスト事業のアクシオを横河レンタ・リースへ売却。アクシオは増収増益の成長会社だが、電線本業との親和性が低い。ROIC経営の徹底がなぜ「優良事業でも売る」判断を正当化するのかを深掘りします。