Category: 株式譲渡

リネットジャパングループがマックビーヒル就労支援機構へ14%の資本参加を決定。完全子会社化を急がずに関係を構築してから緊密化するこのスキームは、フラグメントされた障がい福祉市場を制するロールアップ戦略の本質を体現している。経営者が今すぐ自社に置き換えて考えるべき示唆を深掘りする。

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ブリッジインターナショナルグループが創業2期目のAIスタートアップEraXを6.85億円で完全子会社化。売上高4.4倍・営業利益22倍というバリュエーションの裏にある戦略的論理と、既存顧客への「AI再営業」というシナジーの実態を経営者視点で深掘りする。

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U-NEXT HOLDINGSがアニメ制作会社GoHandsを完全子会社化。売上4.6億円・利益率0.4%の小さなスタジオに大手配信プラットフォームが目をつけた理由は「IP垂直統合」にある。Netflixが先行した「プラットフォームの制作内製化」の流れと、日本のコンテンツM&Aが向かう方向を深掘りする。

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ワタミが米国Onigilly, Inc.の51%を取得し子会社化。3年で売上2.4倍・営業利益14倍という急成長の一方、フランチャイズ部門（Onigilly Franchise LLC）は赤字拡大という二面性を持つ。ワタミの米国食ビジネス統合とリスクを経営者視点で徹底分析する。

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インターメスティックがZoffシンガポールFC会社を約6,800万円で完全子会社化し直営化。3期連続赤字・純資産マイナスの相手を格安で取得することで「ハブとしてのシンガポール」を内製化する戦略の本質と、FC→直営転換が生む意思決定スピードの差を深掘りする。

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オリンパスがイスラエルBioProtectを約433億円で完全子会社化。前立腺がん放射線治療用の生分解性バルーンスペーサーを持つ同社は3期連続赤字・純資産マイナス。それでも大型投資を決断した「ケアパスウェイ戦略」と、医療機器M&Aにおけるアンメットニーズ市場への投資論理を深掘りする。

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SHINKO（コード7120）が株式会社TACを約7億円で子会社化。売上高は3年で645百万円→1,034百万円と急成長するも、最終年度は一時損失で赤字。SHINKOが「人材採用力」を武器に買収を正当化する戦略の深層を経営者向けに分析。

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