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投稿者: アセットサロン編集長

日系M&AアドバイザリーファームにてM&A業務に従事。上場企業・中堅企業のM&A仲介・FA業務を中心に、デューデリジェンス、バリュエーション（DCF法・マルチプル法）、スキーム設計、契約交渉、PMI支援を経験。現在は、TDnetに日々公開される上場企業の適時開示情報をもとに、M&Aの背景・財務的影響・業界再編の動向を独自の視点で解説するメディア「アセットサロン」を運営。専門分野：上場会社M&A・TOB・PMI・企業価値評価・資本政策・IR解説
2026年5月30日

売上ゼロ・従業員1名の会社をなぜ株式交換で取り込むのか——シナネンHDのEスマートエナジー完全子会社化に見る「分割＋株式交換」の設計

シナネンHDが設立わずか4ヶ月・売上ゼロのEスマートエナジーを簡易株式交換で完全子会社化。事業承継前にSPCを取り込む複合スキームの構造と実務上のポイントを経営者視点で深掘り解説。
カテゴリー 株式交換・移転・交付
2026年5月30日

ワールドHDがnmsホールディングスをTOBで完全子会社化——財務危機の持分法関連会社を「救済的M&A」で傘下に収める真の狙い

ワールドホールディングスがnmsホールディングスに1株540円でTOBを実施し完全子会社化へ。持分法関連会社の財務悪化・ガバナンス不全を抱えた「事業継続リスク」に大株主がどう動いたか。バリュエーション交渉の実態とともに解説する。
カテゴリー TOB（株式公開買付）
2026年5月30日

JIA×双日、総額264億円の資本業務提携——希薄化2.55%で商社を20%株主に迎えた「割当＋創業者株譲渡」の設計

JIA（ジャパンインベストメントアドバイザー）が双日と総額263億円超の資本業務提携を締結。CEO自らが保有株式を双日に売却し、第三者割当と合わせて19.97%の持分法適用関連会社化を実現。急成長金融ベンチャーが商社の「ネットワーク」を取り込む戦略を解説する。
カテゴリー 資本政策