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Category: 吸収合併

上場企業グループ内の吸収合併案件を解説します。グループ経営効率化・事業統合を目的とした合併について、スキームの特徴・コスト削減効果・PMI課題を分析します。

2026年5月29日

子会社整理という「静かな経営決断」——CEホールディングスの子会社合併が示すグループ再編の本質

CEホールディングスが子会社サンカクカンパニーとMocosukuを合併。同一代表・同一住所・類似事業の2社が別法人として存続していた背景と、今なぜ統合を決断したのかを分析。子会社ポートフォリオを抱える経営者が自問すべき「別法人維持のコスト」と「統合の踏み切りどころ」を深掘りする。

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2026年5月29日

赤字子会社を本体に吸収する決断——テクノホライゾンのアポロ精工合併が示す「損切り型M&A」の実務

テクノホライゾンが営業赤字のアポロ精工を吸収合併。抱合せ株式消滅差損の発生により株主総会承認も必要という異例の複雑さを持つ本件から、赤字子会社の処遇をめぐる経営判断の本質と、M&A実務家が押さえるべき会計・法務上の論点を解説する。

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2026年5月29日

サワイグループHDが完全子会社2社を統合——後発医薬品最大手のグループ再編が示す「持株会社転換後の最適化」の論理

サワイグループHDが完全子会社間の吸収合併を発表。効力発生は2027年4月1日。持株会社転換から5年、後発医薬品最大手のグループ構造最適化が示す「設立目的を終えた子会社の解体」の実務と、経営者への示唆を解説する。
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2026年5月29日

SHIFTグループが15社のバックオフィスを集約——ALHへの2社吸収合併が示すIT企業のAI化戦略の核心

SHIFTがALH株式会社によるSPSTとトラストブレインの吸収合併を決定。同日開示の15社バックオフィス集約と連動する本件は、M&Aで急成長したIT企業が避けられない「管理コストの爆発」に対し、AIとシェアードサービスで応答する戦略だ。SHIFTのPMI設計から学ぶ組織最適化の原則を解説する。

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