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最新記事を読むJIA（ジャパンインベストメントアドバイザー）が双日と総額263億円超の資本業務提携を締結。CEO自らが保有株式を双日に売却し、第三者割当と合わせて19.97%の持分法適用関連会社化を実現。急成長金融ベンチャーが商社の「ネットワーク」を取り込む戦略を解説する。
READ MORE JIA×双日、総額263億円の資本業務提携——急成長オペレーティング・リース会社が総合商社を戦略株主に迎える論理
三菱商事が完全子会社Cermaqのカナダ事業を3社から1社に集約。営業赤字が続くサーモン養殖事業で、なぜ今この統合なのか。巨大商社のグループ経営術と経営者への示唆を深掘り解説。
クラダシが中京電力を完全子会社化。フードロス削減企業がなぜ電力小売会社を買うのか。再エネ×フードロスの事業融合モデルと、ソーシャルインパクト企業のM&A戦略を経営者視点で深掘り解説。
リネットジャパングループがマックビーヒル就労支援機構へ14%の資本参加を決定。完全子会社化を急がずに関係を構築してから緊密化するこのスキームは、フラグメントされた障がい福祉市場を制するロールアップ戦略の本質を体現している。経営者が今すぐ自社に置き換えて考えるべき示唆を深掘りする。
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ブリッジインターナショナルグループが創業2期目のAIスタートアップEraXを6.85億円で完全子会社化。売上高4.4倍・営業利益22倍というバリュエーションの裏にある戦略的論理と、既存顧客への「AI再営業」というシナジーの実態を経営者視点で深掘りする。
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READ MORE 創業2期目スタートアップを6.85億円で完全子会社化——ブリッジインターナショナルのAI買収が示す「技術×顧客基盤」統合の論理
CEホールディングスが子会社サンカクカンパニーとMocosukuを合併。同一代表・同一住所・類似事業の2社が別法人として存続していた背景と、今なぜ統合を決断したのかを分析。子会社ポートフォリオを抱える経営者が自問すべき「別法人維持のコスト」と「統合の踏み切りどころ」を深掘りする。
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テクノホライゾンが営業赤字のアポロ精工を吸収合併。抱合せ株式消滅差損の発生により株主総会承認も必要という異例の複雑さを持つ本件から、赤字子会社の処遇をめぐる経営判断の本質と、M&A実務家が押さえるべき会計・法務上の論点を解説する。
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U-NEXT HOLDINGSがアニメ制作会社GoHandsを完全子会社化。売上4.6億円・利益率0.4%の小さなスタジオに大手配信プラットフォームが目をつけた理由は「IP垂直統合」にある。Netflixが先行した「プラットフォームの制作内製化」の流れと、日本のコンテンツM&Aが向かう方向を深掘りする。
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READ MORE U-NEXTがアニメスタジオGoHandsを子会社化——配信プラットフォームがコンテンツ制作を内製化する「縦の統合」の経済学
ワタミが米国Onigilly, Inc.の51%を取得し子会社化。3年で売上2.4倍・営業利益14倍という急成長の一方、フランチャイズ部門（Onigilly Franchise LLC）は赤字拡大という二面性を持つ。ワタミの米国食ビジネス統合とリスクを経営者視点で徹底分析する。
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READ MORE ワタミが米国おにぎりチェーンOnigilly株51%を取得——「ワタミモデル」の米国輸出と日本食グローバル展開の現実
関西電力が行動変容アプリ「モアクト」の事業を簡易新設分割で子会社化。売上15億円に対し固定資産254百万円が投じられた社内投資の実態と、大企業がデジタル新規事業を独立法人化する判断基準・機動性確保の狙いを解説する。
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READ MORE 関西電力が行動変容アプリ「モアクト」を子会社化——大企業の社内スタートアップが独立する「スピンアウト」の経営設計
米NASDAQ上場・時価総額1.4兆円のFreedom Holding Corp.が合弁会社Freedom Japanに9,000万円を出資し90%株主に。日本銀行免許取得を狙う外資フィンテックの合弁スキームと、経営者が学ぶべき「規制市場への参入戦略」を解説する。
READ MORE 時価総額1.4兆円の米NASDAQ金融大手が日本の銀行業参入——Freedom Holding Corp.とレダックスの合弁戦略
ヒビノが連結子会社のヒビノスペーステックとヒビノイマジニアリングを2026年10月に吸収合併。映像・音響専門2社の統合が示すグループ内再編の本質と、経営者が学ぶべき「子会社統治の最適解」を解説する。
オルバヘルスケアHDとDVxが株式交換による経営統合を発表。合算売上高約1,800億円の医療機器ディーラーが誕生する。保険償還価格引き下げと病院経営悪化が加速させた再編の本質と、経営者が学ぶべき「対等統合の現実」を解説する。
READ MORE オルバヘルスケア×DVx、売上高1,800億円規模の医療機器ディーラー誕生——「総合×専門」統合の本質と医療器材卸業界再編の行方
東証プライム上場のギフティが、フィンテック企業Kyashに16億円を出資し19.07%を取得。3期連続赤字のKyashへの投資の真意と、自治体給付デジタル化市場を狙うeGift×フィンテック戦略の本質を解説する。
READ MORE ギフティがKyashに16億円出資——eGift×フィンテックの融合が狙う「自治体給付デジタル化」市場の本質
サワイグループHDが完全子会社間の吸収合併を発表。効力発生は2027年4月1日。持株会社転換から5年、後発医薬品最大手のグループ構造最適化が示す「設立目的を終えた子会社の解体」の実務と、経営者への示唆を解説する。
READ MORE サワイグループHDが完全子会社2社を統合——後発医薬品最大手のグループ再編が示す「持株会社転換後の最適化」の論理
イー・ガーディアンがアウトソーシングコミュニケーションズを約2.9億円で完全子会社化。真の目的は売上やオペレーターの頭数ではなく、AIアウトバウンドを訓練する「最高品質の教師データ」の獲得だ。AI-BPO市場の覇権を狙う戦略を解説する。
READ MORE イー・ガーディアンが2.9億円でOSCOMを買収——「AIの教師データ」を獲得するM&Aが示す次世代BPOの覇権争い
クオンタムソリューションズが3年間売上ゼロの失敗JVを100円で完全子会社化。目的はAIデータセンター（AIDC）事業参入の法人格確保。「失敗した合弁会社」を戦略的資産に転換する発想と、日本のAIインフラ市場の現状を解説する。
READ MORE クオンタムSが100円で失敗JVを完全子会社化——AIデータセンター参入の「器」として蘇る合弁会社の活用術
クロスプラスがレディスカジュアルブランド「スカラー」を持つシャルズを完全子会社化。個人株主3名からの買収で取得価額は非開示。SNS・ライブ販売に強い「デジタルネイティブブランド」を取り込む戦略と、アパレル事業承継M&Aの実態を解説する。
READ MORE クロスプラスが「スカラー」ブランドのシャルズを子会社化——アパレル大手が「デジタルネイティブ×固定ファン」を買う理由
インターメスティックがZoffシンガポールFC会社を約6,800万円で完全子会社化し直営化。3期連続赤字・純資産マイナスの相手を格安で取得することで「ハブとしてのシンガポール」を内製化する戦略の本質と、FC→直営転換が生む意思決定スピードの差を深掘りする。
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READ MORE 赤字FCを6,800万円で直営転換——インターメスティックのZoffシンガポール買収が示すASEAN攻略の逆張り戦略
クラシルが売上28億円のクリエイターマネジメント事業を新設分割し、VTuber事業ATFと共同株式移転で中間持株会社ALホールディングスを設立。2段階組織再編の目的と、クリエイターエコノミー企業が中間持株会社を使う理由、経営者が学ぶべき「事業統合のための器設計」を解説する。
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READ MORE クラシルがエンタメ事業を中間持株会社化——クリエイター×VTuber統合の組織設計と「縦割り解消」の本質
